Gestão Fina Estampa

Fluxo de caixa — saldo inicial, o que entrou, o que saiu, saldo final

Posição de estoque (inicial × final) — clique na loja para abrir os subdepartamentos

Medida

Isto não é dinheiro em conta — é posição de mercadoria, em peças ou em reais, e não soma com as linhas de fluxo acima. Está no caixa porque estoque que cresce é caixa que saiu e ainda não voltou como venda.
O estoque é congelado todo dia 1º às 05:20 — essa foto é a abertura do mês. Por isso o final de um mês é o congelamento do dia 1º do mês seguinte, e o mês corrente ainda não tem fechamento. A API só expõe a posição atual, então meses anteriores ao primeiro congelamento aparecem como "–" e não têm como ser reconstruídos.
A linha TOTAL DA REDE soma, em cada mês, todas as entidades visíveis no filtro de centro de custo — e também abre por subdepartamento. Se nenhuma entidade congelou naquele mês, o total sai como "–" em vez de zero.

Endividamento da Holding — clique na modalidade para abrir os credores

Caixa por centro de custo — clique para abrir

Esta tabela ignora o filtro de centro de custo do menu, como a aba "Por Centro de Custo": ela é o mapa da rede inteira. Entrou e Saiu são movimento de conta pela data de baixa — a entidade é a conta que recebeu ou pagou, não necessariamente a loja que originou a venda ou a despesa. Em ESTOQUE CENTRAL — que junta os departamentos administrativos e as rotas — o clique abre um nível a mais: cada departamento/rota antes da conta.

OTP — Open to Pay · quanto dá para se comprometer a PAGAR, por subdepartamento — rede consolidada

Zerar estouro acumulado a partir de

OTR — Open to Receive: do mês atual em diante — cobertura ideal, estoque inicial, recebimentos, re/demarcações, venda planejada, estoque final, estoque ideal e verba OTR

Recorte (nível de estilo)

Medida

Subdepartamento

Parâmetros padrão (valem para todos)

Cobertura padrão BASICO/TQT meses Cobertura padrão Coleção meses % do plano no BASICO/TQT %

Remarcação

Farol Diário — meta comercial do mês explodida por dia (participação histórica com o dia da semana), realizado, farol e acumulado ± — uma loja por bloco de colunas

Gestão

Subdepartamento

Demonstrativo de resultado mensal — clique nas linhas para expandir

Planejado = orçamento da conta · Realizado = títulos pelo mês de vencimento (TT A Pagar) · Receita realizada = venda líquida · % s/Rec = participação sobre a receita realizada do período · Δ = Realizado − Planejado

Alertas — os últimos 30 dias

Alertas abertos por dia

Linha = abertos depois da apuração do dia (06:05 BRT); barras = os que nasceram e os que fecharam naquele dia. Dia sem ponto é dia em que a apuração falhou — não se desenha o que não foi medido.

Há quantos dias cada tipo está aberto

Média, por tipo, do episódio atual de cada alerta: de quando a apuração o viu pela primeira vez até fechar (ou até hoje). Entre parênteses, quantos alertas entram na média. Cinza = tipo sem nenhum alerta aberto agora.

Visão mensal e medidores

Receita × Despesa × Resultado (mensal)

Medidores de faturamento — rede e lojas

O arco mostra quanto da meta de receita do período filtrado a loja já realizou. O traço preto marca onde deveria estar hoje — não é a meta dividida por 12: cada mês tem sua própria meta, e o mês corrente entra pró-rata pelo dia. Verde = bateu a meta ou está no ritmo esperado; âmbar = até 15% abaixo do ritmo; vermelho = abaixo disso; azul = período filtrado ainda não começou. Só aparecem lojas com meta no período — e, ao contrário dos medidores da verba, estes respeitam o filtro de centro de custo.

Medidores da verba — rede e subdepartamentos

O arco mostra quanto da verba do período já está comprometido (despesa atribuída + pedido pendente). O traço preto marca onde deveria estar hoje — não é a verba dividida por 12: cada mês tem sua verba conforme a sazonalidade da meta, e o mês corrente entra pró-rata pelo dia. Verde = abaixo do esperado; âmbar = passou do esperado mas ainda dentro da verba; vermelho = verba estourada. Há um medidor por subdepartamento (com o departamento no subtítulo) além do consolidado da rede.

Análises comparativas

Participação das despesas sobre a receita (%)

Alcance da meta de receita por mês (%)

% da verba comprometida por subdepartamento (15 maiores)

Vermelho acima de 100% (estouro) e alaranjado acima de 85%. Só entram subdepartamentos com meta de faturamento.

Estoque atual por nível de estilo — valor × giro

Barras = capital parado a custo; linha = cobertura em meses (peças ÷ venda dos últimos 30 dias). Cobertura alta com valor alto é dinheiro preso. O eixo é capado em 24 meses porque itens sem venda no período dariam cobertura infinita.

Estoque atual por sazonalidade (12 maiores)

Em vermelho, as coleções cuja venda dos últimos 30 dias é praticamente nula frente ao estoque — candidatas a liquidação antes de comprar mais da mesma linha.
Atenção: estes dois gráficos mostram a posição atual do estoque, não o mês do filtro — a API só expõe o presente.

Particip. de Estoque e Venda dos “Tem Que Ter” e “Coleção”

TQT = “Tem Que Ter”, sufixo do atributo de exposição (BANCA TQT, ARARA Q TQT…); o restante é produto de coleção. O gráfico mede produtividade do espaço: quanto do estoque está em TQT contra quanto da venda ele devolve. Barras iguais = proporcional; venda acima do estoque = gira mais rápido. Passe o mouse para ver peças, valor e cobertura em meses.
Insumos de loja (sacola, cabide) não entram em nenhum número deste painel — não são mercadoria de venda.

Estoque × venda por loja — onde o capital está parado

Mesma leitura do gráfico ao lado, agora por loja: barra roxa acima da verde = a loja segura mais estoque do que a venda dela justifica. Ordenado por cobertura, da mais enxuta para a mais parada. Como a compra é centralizada, o que aparece aqui é decisão de distribuição, não de compra.
Só lojas: o Estoque Central não entra — ele guarda mercadoria mas não vende, e somá-lo faria todas as lojas parecerem mais eficientes do que são.

Volume de mercadoria por ITEM (12 maiores em capital)

Tamanho da barra = capital parado a custo. A cor é a cobertura, não o valor: verde até 6 meses, alaranjado de 6 a 12, vermelho acima de 12 — é o que separa "estoque grande porque vende" de "estoque grande porque encalhou". No tooltip, quantos modelos (referências distintas) sustentam aquele capital, as peças e a venda dos últimos 30 dias.

🧵 Gestão de Produto — posição, cobertura ajustada pela sazonalidade, alertas, projeção do período e sugestão de compra — a linha inteira, por nível de estilo

Visão

Recorte (nível de estilo)

Projeção do período

Cada mês parte do estoque de hoje, soma o que chega (pela data de entrega dos pedidos, não por estimativa de prazo) e subtrai a demanda projetada —

venda dos
      últimos 30 dias

reprojetada pelo peso sazonal do grupo. O saldo nunca fica negativo: o que faltou é contado como venda perdida e o mês seguinte recomeça do zero, que é o que acontece na loja.

Sobra conta só o que passa de 6 meses de venda no fim do horizonte — o que sobra dentro de um mês é operação normal, não capital preso.

🔴 O que esta projeção não é. Ela projeta pelo ritmo atual e pela estação; não sabe de coleção nova, campanha nem mudança de preço. E herda o limite da série: o peso sai de venda realizada, que é demanda ∧ disponibilidade. Serve para priorizar compra, não para prometer faturamento.

Ruptura iminente — cobertura abaixo do mínimo e pedido que chega a tempo sem cobrir um mês de venda. É o alerta central: produto que falta deixa de vender.
Comprando o que não gira — pendente alto sobre produto que já tem cobertura folgada.
Capital preso — cobertura acima de 12 meses.
Fornecedor não entregou — entrega vencida há mais de 30 dias, com custo relevante ou mais de um mês de venda parada.

As mesmas quatro regras valem nos três recortes (Total · BASICO/TQT · Coleção); o que muda por nível de estilo é a cobertura desejada, definida no card. A Coleção herda a global até ganhar a sua.

Pendente não é tudo igual. A ruptura só é desligada pelo pedido que ainda não venceu e chega até o fim do mês que vem. Medido em 11/08/2026: das 290 linhas de pedido pendente da linha TQT, 186 estavam vencidas, com atraso médio de 106 dias e R$ 911 mil a custo. Somar isso como cobertura fazia a tela dizer que estava resolvido.

A cobertura é ajustada pela sazonalidade do grupo: em vez de dividir o estoque pela venda dos últimos 30 dias, projeta a demanda do mês seguinte pelo peso histórico daquele grupo. Sem esse ajuste o sistema acusaria ruptura em novembro por construção. O ajuste tem limite de confiança: o peso sai de venda realizada, que é demanda ∧ disponibilidade, e só vale quando sustentado por volume material. Cobertura marcada com * é linear — o grupo não tinha venda suficiente no mês para ajustar.

Produtos por grupo — clique no grupo para abrir

Carregando…

Três níveis: subdepartamento (onde ficam os totalizadores, por ser o nível em que a compra é decidida), item e produto.
O grupo é item | subdepartamento, e é ele que dá continuidade quando o código muda: trocar de fornecedor ou ajustar o modelo gera código novo, e sem o grupo o produto apareceria como se não tivesse passado. Produto marcado novo é genuinamente sem histórico; sem nível é cadastro sem nível de estilo no ERP (só aparece no Total).
2025 × 2024 compara o faturamento do grupo nos mesmos meses do horizonte. A variação em quantidade não aparece porque a base de 2024 não traz unidades — só valor.